Главная Автоспорт Нужно ли хобби руководителю?

Нужно ли хобби руководителю?

Новости авто мираНоя 07, 2019Автоспорт0

— Артур, как Вы считаете — нужно ли руководителю иметь хобби или следует всецело отдавать себя работе и почему?

— Безусловно, замыкаться только лишь на профессиональной деятельности для современных управленцев и владельцев бизнеса будет ошибочным, на мой взгляд. Обязательно нужно развиваться не только в профессиональном плане, но и в личном, ведь личностный рост формирует и характер, и харизму. А хобби, особенно экстремальное — позволяет получить заряд адреналина и тем самым освежить голову, посмотреть на все бизнес-процессы ясным взглядом, по-новому. Кроме того, руководитель, имеющий увлекательное хобби, вызывает большее уважение у сотрудников и у партнеров, нежели стопроцентный профессионал, который живет только работой и ради работы. Такие руководители вне офиса, на самом деле никому не интересны по большому счету.

— Тогда поделитесь с нами своим секретом как грамотно организовать досуг, чтобы он не мешал рабочему процессу?

— Конечно же, время является самым ценным и невосполнимым ресурсом, управлять которым приходится очень аккуратно. В моем случае помогает то, что я участвую в официальных соревнованиях, календарь которых появляется строго заранее и на год вперед. Таким образом, я могу спланировать свои гоночные выезды так, чтобы в это же время не было никаких важных мероприятий, связанных с бизнесом. Безусловно, один-два раза в год происходят накладки и тогда встает выбор: поехать ли на соревнования, или же остаться на работе. Если я понимаю, что на соревнованиях смогу отключиться от работы на 100% — не отвлекаться на телефонные звонки, входящую почту, не включаться в решение каких-то сложных рабочих вопросов – значит стоит ехать. Но если настрой не таков или же рабочие обстоятельства не позволяют этого, то лучше соревнования пропустить и сконцентрироваться на работе. Помимо самих соревнований в ралли, как и в любом виде спорта, есть еще и тренировочный процесс, который тоже занимает определенное время. И я стараюсь планировать все так, чтобы в четверг вечером улететь на тестовые заезды, в пятницу их провести и в субботу вернуться, таким образом соблюдая некий временной баланс. Да, я жертвую одним рабочим днем и половиной субботы, но при этом я могу полностью посвятить воскресенье семье. Для меня это очень важно поскольку пятеро детей, конечно же, требуют большого внимания и времени.

Ну, и еще один важный момент – если Ваше хобби занимает часть рабочего времени, то такое положение вещей невозможно без ущерба для бизнеса если Вы являетесь единственным игроком в своей команде. Поэтому любому руководителю крайне важно в бизнесе иметь грамотный менеджмент. Доверие руководителя к своим заместителям или менеджерам высшего звена – это очень полезный и ценный, на мой взгляд, фактор любого успешного бизнеса, он развивает их самостоятельность и повышает ответственность. На время моего отсутствия как раз мои заместители концентрируются на управлении бизнесом и в состоянии оперативно принимать грамотные и взвешенные решения.

И еще раз повторюсь: главный плюс хобби руководителя – это возможность на 100% отключиться от работы, перезагрузиться. Но если у Вас это не получается, то, возможно, хобби выбрано не верно.

— Артур, а когда у Вас появилось это хобби?

— Уже более пяти лет назад. Я прошел путь от абсолютного любителя, который смотрел на лидеров российского ралли раскрыв рот и начинал свою спортивную карьеру в 2014 году на старте в Карелии под 89-м стартовым номером, до первого-второго стартовых номеров в настоящее время, что является признаком роста.

— Не мешает ли Ваше хобби работе?

— Мое увлечение невзирая на то, что оно абсолютно не связано с моей профессиональной деятельностью, не только не мешает работе, но и напротив – помогает и дает дополнительные преимущества. Оно, например, позволило мне обзавестись множеством совершенно новых деловых контактов, познакомиться со многими будущими или потенциальными клиентами и партнерами. Как раз в регулярном занятии чем-то интересным и стоящим, наверное, проявляется и работает на 100% тот самый элемент успешного бизнеса — networking, о котором сейчас трубят на всех модных бизнес-форумах. На мой взгляд, в формате краткосрочного мероприятия – это пустая трата времени и средств, а вот когда ты долго находишься в специфической, ультразакрытой среде, то появляется возможность неформально общаться и узнавать своих оппонентов по соревнованию и планомерно, из года в год выстраивать с ними отношения уже на другом уровне. И ты с удивлением вдруг обнаруживаешь, что тебя окружают и главы госкорпораций и банков, и клерки, и курьеры. И все вы находитесь в абсолютно равных условиях. Здесь, как и в бане, нет генералов. В таких ситуациях воспользоваться бизнес возможностью, увеличить степень своего влияния в бизнес кругах или повысить престижность своего бренда за счет знакомства с этими людьми в разы проще, чем при знакомстве с ними же на каком-либо официальном мероприятии. Так что мое хобби существенно помогает моему бизнесу. В частности: многие главы различных бизнес структур, ставших корпоративными клиентами моей Компании, являются участниками российского или европейского чемпионата по ралли. И это абсолютно не мешает нам неформально общаться за рамками наших бизнесов. Кроме того, в процессе участия в соревнованиях я всегда стараюсь их спонсировать и всячески помогать организаторам, повышая тем самым уровень узнаваемости бренда собственной Компании. И, хотя спонсорство в нашей стране по-прежнему остается с токи зрения налогового законодательства не интересным, да и коммерческую эффективность спонсорства сложно быстро увидеть или оценить в каких-либо показателях прибыльности, я все равно твердо уверен в том, что продвижение бренда таким образом крайне важно в условиях современного бизнеса. Поэтому мой автомобиль всегда раскрашен в цвета моей Компании, а на командной одежде всегда присутствует ее символика. Таким образом я являюсь посланником бренда собственной Компании в мире автоспорта.

Справка:

Артур Мурадян